Gestiamo operazioni societarie complesse per aziende e gruppi multinazionali sin dai nostri anni in PwC, Pirola Pennuto Zei e Trotter Studio Associato. Mettiamo questa competenza a disposizione di PMI italiane ed estere che devono costituire, ristrutturare, acquisire o cedere una società senza errori fiscali e societari.
Stai per fare un’operazione che non puoi permetterti di sbagliare? Le operazioni societarie complesse hanno dinamiche diverse a seconda della struttura dell’azienda. Identifica la tua.
La struttura societaria che hai usato per costruire l’azienda non è detto che sia quella giusta per farla crescere o per cederla. Ogni scelta fatta oggi ha un impatto fiscale che si vede tra cinque o dieci anni. Lavorare sulla struttura prima che il problema emerga costa meno che sistemarlo dopo.
Sono operazioni che nella maggior parte dei casi vengono affrontate senza la pianificazione fiscale necessaria. Il prezzo dell’operazione e la struttura con cui viene eseguita determinano quanto paghi di tasse sul risultato. Spesso la differenza tra una struttura e un’altra vale decine di migliaia di euro.
Dividendi, trasferimenti infragruppo, rapporti con soci esteri: ogni flusso tra società del gruppo ha un trattamento fiscale che può essere gestito in modo più o meno efficiente. Senza una visione complessiva della struttura, si paga più del necessario senza accorgersene.
Analizziamo la struttura societaria e fiscale della tua azienda e ti diciamo con chiarezza cosa si può fare, in quanto tempo e con quale impatto atteso. Se la tua situazione non rientra nelle nostre aree di competenza o non ci sono margini di intervento reali, lo diciamo subito. Gli imprenditori con cui lavoriamo da anni apprezzano questa chiarezza. È quello che li ha convinti a restare con noi.
Siamo Luigi Piccirillo e Daniele Mantegazza, commercialisti e revisori a Milano. Abbiamo consolidato la nostra esperienza nei più importanti studi d’Italia, tra cui Pirola Pennuto Zei & Associati e il dipartimento Tax and Legal Services di PwC, assistendo multinazionali e grandi gruppi societari. Oggi, con lo Studio LPDM, portiamo questo identico standard di massima sicurezza fiscale direttamente al servizio della tua impresa.
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Fusioni, acquisizioni, cessioni di quote, ingresso di nuovi soci: sono operazioni che molti commercialisti gestiscono raramente. Quando le gestiscono senza la competenza necessaria, gli errori emergono anni dopo sotto forma di contestazioni fiscali, contenziosi tra soci o strutture che non reggono alla prima verifica.
Un’azienda che fattura 500mila euro ha bisogno di una struttura societaria diversa da una che ne fattura 3 milioni. Se la struttura non evolve con l’azienda, il carico fiscale dell’imprenditore cresce in modo sproporzionato rispetto ai risultati. Intervenire al momento giusto è quello che distingue una pianificazione efficace da una rincorsa a rimediare ai danni già fatti.
Holding, S.r.l. operative, immobiliare separata, soci con quote diverse: quando ogni società viene seguita da un professionista diverso, nessuno ha la visione complessiva. Le decisioni si prendono in modo frammentato e il costo fiscale complessivo del gruppo non viene mai ottimizzato. LPDM gestisce la struttura come un sistema unico, non come un insieme di pratiche separate.
Forniamo consulenza e assistenza nella costituzione di nuove società, comprese le scelte societarie, la definizione delle strutture partecipative e la preparazione dei documenti societari.
Supportiamo le aziende che desiderano unire le proprie attività o acquisire altre società. Offriamo consulenza nella valutazione degli aspetti legali, fiscali e finanziari delle operazioni di fusione e acquisizione, nonché nella negoziazione e redazione dei contratti pertinenti.
Assistiamo le aziende che si trovano in situazioni di crisi o desiderano riorganizzare la loro struttura societaria. Forniamo consulenza sulla pianificazione e implementazione di processi di ristrutturazione aziendale, inclusa la revisione dei contratti, la riallocazione delle risorse e la definizione di strategie di uscita.
Offriamo consulenza nella redazione, negoziazione e revisione di contratti societari, inclusi contratti di partnership, accordi di joint venture, contratti di licenza, accordi di distribuzione e altri accordi commerciali.
Forniamo consulenza sulla definizione e l’implementazione di efficaci politiche di corporate governance, compresi i codici di condotta, le politiche di gestione dei conflitti di interesse e le procedure di nomina degli amministratori.
Valutiamo e analizziamo i rischi aziendali, fornendo consulenza su come mitigarli e implementare un adeguato sistema di gestione dei rischi.
Teniamo i nostri clienti informati sulle ultime normative e leggi aziendali, offrendo consulenza sulla conformità e sull’impatto di nuove regolamentazioni sulle attività delle imprese.
Le operazioni societarie complesse raramente falliscono per mancanza di volontà. Falliscono perché vengono affrontate senza una visione integrata degli aspetti fiscali, societari e legali. Ogni fase ha le sue insidie e le sue scadenze. Sapere cosa aspettarsi in ogni passaggio riduce i rischi e accelera i tempi.
Ecco esattamente come lavoriamo, dal primo passaggio in poi.
Prima ascoltiamo. Poi analizziamo contratti, struttura societaria attuale, posizioni fiscali aperte e obiettivi dell'imprenditore. Solo dopo sappiamo cosa si può fare e cosa no.
Costruiamo un'ipotesi di intervento con le implicazioni fiscali di ogni scenario possibile. Ti diciamo cosa conviene fare, perché, e qual è l'impatto atteso in termini di carico fiscale e struttura proprietaria.
Gestiamo l'operazione end-to-end: documenti societari, adempimenti fiscali, coordinamento con notai e, quando necessario, con l'Avv. Alberto Lama per la parte contrattuale e giudiziale.
I consulenti esperti del nostro studio a Milano lavorano a stretto contatto con i nostri clienti per comprendere le loro esigenze specifiche e fornire soluzioni personalizzate. Siamo dedicati a offrire un servizio di consulenza di alta qualità, fornendo competenza tecnica e una profonda comprensione del contesto aziendale.
Il nostro obiettivo è supportarvi in ogni fase della crescita aziendale, garantendo una gestione fiscale e societaria impeccabile. Siamo il partner strategico ideale per trasformare le vostre sfide quotidiane in concrete opportunità di successo.
Ogni cliente che lavora con noi riceve una valutazione onesta della propria situazione. Non prendiamo mandati dove non vediamo margini reali di intervento. Questa selezione è quello che ci permette di garantire attenzione piena a chi sceglie di affidarsi allo studio.
Prima della forma giuridica conviene ragionare sulla struttura partecipativa e sulle implicazioni fiscali di ogni scelta. Una S.r.l. semplice, una S.r.l. con soci in trasparenza fiscale o una struttura con holding sopra hanno impatti molto diversi sul carico fiscale dell’imprenditore. Il punto di partenza è capire dove vuole arrivare l’azienda nei prossimi tre o cinque anni.
I rischi più frequenti riguardano la due diligence contabile e fiscale: debiti fiscali non emergenti in bilancio, contenziosi pendenti con l’Agenzia delle Entrate, posizioni IVA irregolari. Una due diligence strutturata prima del closing riduce il rischio di acquistare problemi insieme all’azienda. Il prezzo di acquisto e la struttura dell’operazione vanno definiti tenendo conto di questi elementi, non dopo.
Dipende dalla struttura societaria e da come sono state valutate le quote nel tempo. Una cessione di partecipazioni ha un trattamento fiscale diverso da una liquidazione o da un recesso. In alcuni casi la pianificazione anticipata consente di ridurre sensibilmente l’impatto fiscale dell’operazione. Serve analizzare la situazione specifica prima di scegliere lo strumento.
Significa intervenire sulla struttura proprietaria o operativa dell’azienda per renderla più efficiente rispetto agli obiettivi attuali. Può voler dire scindere rami d’azienda, trasformare la forma giuridica, riorganizzare i rapporti tra soci o separare il patrimonio immobiliare dall’attività operativa. Ogni intervento ha conseguenze fiscali che vanno valutate prima di avviare l’operazione.
Le operazioni straordinarie richiedono competenze che vanno oltre la gestione ordinaria. Molti commercialisti le gestiscono raramente e questo si riflette sulla qualità della pianificazione fiscale e sulla solidità dei documenti prodotti. Luigi Piccirillo e Daniele Mantegazza hanno seguito questo tipo di operazioni per anni in contesti dove l’errore non era tollerato. È il tipo di competenza che si costruisce sul campo, non sui libri.